Dieter Rübarsch
1. Was sind Deine Beweggründe Dich zur AR-Wahl zu stellen und welchen speziellen Beitrag möchtest Du in den Aufsichtsrat einbringen?
Zunächst möchte ich festhalten, dass ich seit meiner frühesten Kindheit (1971) Dynamo-Fan bin. Leider musste ich nach der Berufsausbildung und dem Studium unsere fußballbegeisterte Stadt verlassen, aber mein Herz schlug weiter für Dynamo. Mitglied bin ich seit 2004. Ich selbst habe mir immer wieder gesagt, wenn ich nach Dresden zurückkomme, möchte ich gern Verantwortung übernehmen, deshalb die Kandidatur. Mein spezieller Beitrag:
- einbringen eines frischen Blickes (wie wird es bisher gehandhabt, was kann man verbessern oder effizienter gestalten)
- Mitarbeit in den verschiedensten Arbeitsgruppen
- Koordinierung, Optimierung der Zusammenarbeit mit allen Vereinsgremien, Fanszene und Faninitiativen (Grundsatz durch Kommunikation Kräfte bündeln, unter Zurückstellung persönlicher Belange)
2. Wie sollte der Aufsichtsrat aus Deiner Sicht die Geschäftsführung der SGD kontrollieren? Wo siehst Du Verbesserungsmöglichkeiten und welches unternehmerische Risiko sollten Geschäftsführer eingehen dürfen und welche nicht?
Zunächst bleibt festzuhalten, dass bei den turnusmäßigen Sitzungen des Aufsichtsrates die jeweiligen Geschäftsführer über den Stand der Entwicklung des jeweiligen Bereiches als Gäste berichten. Hier sehe ich anhand der Protokolle Verbesserungsbedarf insbesondere darin, dass Aufgaben an die Geschäftsführung gestellt werden, ohne konkrete Terminsetzung. Aufgrund aktueller Ereignisse geraten diese Aufgaben dann in den Hintergrund oder werden erst später auf Nachfrage bearbeitet. Schwierig gestaltet sich die Kontrolle im sportlichen Bereich. Die Aussage vom sportlichen GF bei der letzten MV “ ich hatte bei den Verpflichtungen ein gutes Bauchgefühl“ erscheint mir doch etwas wenig. Hier sollte man doch Überwachungskriterien definieren. Der sportliche Erfolg spielt eine übergeordnete Rolle. Das unternehmerische Risiko ist gem. unserer Satzung im § 28 geregelt. Hier sehe ich keinen Handlungsbedarf.
3. Hast Du noch andere haupt- oder ehrenamtliche Funktionen?
Ja.
- bin im erweiterten Vorstand der Reservistenkameradschaft Dresden (KERH)
- bei Bedarf Gastdozent an der Sprengschule Dresden
- bei Bedarf Seminarleiter bei der Arbeitsgemeinschaft Staat und Gesellschaft e.V. Regionalleitung Ost
4. Welche Meinung hast du zu unserer heutigen Vereinsstruktur? Wo siehst Du Änderungsbedarf?
Nun unsere Vereinsstruktur ist derzeit Ausdruck unserer Satzung. Veränderungen unserer Satzung können nur mit Beschluss der Mitgliederversammlung erreicht werden. Nach meiner Meinung müsste man, im Rahmen einer Arbeitsgruppe prüfen, ob die derzeitigen Vereinsstrukturen noch zeitgemäß sind und den Anforderungen eines Profiklubs genügen. Hier sehe ich in 1. Linie den Aufsichtsrat in der Pflicht. Hier muss auch die strategische Richtung vorgegeben werden. Aber ganz wichtig diesen Fragen muss man sich schnell und zielgerichtet im Verein stellen. 0Hier gab es ja seitens der GF schon Vorstöße wie die Verpflichtung eines 3. Geschäftsführers hauptsächlich mit Aufgaben für die unmittelbare Verantwortung für das Personal der Geschäftsstelle. Zielsetzung kann nur sein ein eingetragener, mitgliedergeführter Verein mit moderner Struktur.
5. Wie siehst Du die künftige sportliche Entwicklung unseres Vereins?
Nun zunächst bleibt festzustellen, dass sehr gute sportliche Voraussetzungen mit dem Stadion, der AOK Plus Walter-Fritzsch Akademie und der Nachwuchs Akademie geschaffen wurden. Leider bleibt festzuhalten, das professionelle und moderne Trainingsbedingungen nicht automatisch den sportlichen Erfolg nach sich ziehen, man kann nur darauf aufbauen. Wir sind ein Ausbildungsverein. Hier sollte man noch intensiver unsere Nachwuchskräfte unterstützen und ausbilden. Was nützt uns ein zusammengekaufter Spielerkader mit vielen jungen Spielern, die auch noch aus- und weitergebildet werden müssen. Diese Aufgabe soll dann der jeweilige Trainer leisten. Zum Kader müssen auch gestandene Spieler gehören, die Führungsverantwortung übernehmen und eine Identität zur Region mitbringen oder entwickeln. Sportlich wünsche ich mir, dass wir schnellstmöglich wieder aufsteigen, und es schaffen uns in der 2. Bundesliga zu etablieren.
6. Wie würdest Du Dich verhalten, wenn ein Großsponsor bei Dynamo einsteigen wollte?
Nun in der Vorgehensweise würde man den Großsponsor zunächst einladen und konkret erfahren, was das mögliche finanzielle Engagement für den Verein bedeutet, also ganz konkret was wäre die Gegenleistung, die der Verein erbringen müsste. Hier gilt es dann zu differenzieren, ob die Gegenleistung unserem Leitbild entspricht. Wir wollen unabhängig und ein mitgliedergeführter Verein bleiben. Beispiel: Der Brauseverein aus Leipzig ist unakzeptabel.
7. Welche Vorteile oder Nachteile siehst Du aufgrund Deiner beruflichen Erfahrung, wenn Gremienmitglieder politisch aktiv sind bzw. für Parteien/Fraktionen arbeiten? Welche Erfahrungen hat der Verein Deiner Meinung nach bisher damit gemacht?
Gremienmitglieder sollten sich ausschließlich auf ihre beruflichen Erfahrungen stützen. Eine politische Aktivität für Parteien / Fraktionen und zusätzliche Gremienarbeit betrachte ich zwiespältig. Vorteile sehe ich nur, wenn eine politische Aktivität sich über ein Engagement für den Fußballverein seit vielen Jahren ehrenamtlich bewährt hat und mitgebrachte Erfahrungen, das Netzwerk und ihre Kompetenzen für den Verein einbringen. Als Hauptnachteil sehe ich die fachliche Eignung für das entsprechende Gremium und mögliche Interessenskonflikte. Welche Erfahrungen bisher der Verein damit gemacht hat kann ich derzeit nicht beurteilen. In Erinnerung ist mir nur der Name des ehemaligen sächsischen Justizminister Mackenroth geblieben, der von 2010-2013 im Aufsichtsrat mitgewirkt hat.
8. Die neuen Lizenzierungsrichtlinien der DFL berücksichtigen künftig die Erfüllung von Nachhaltigkeitskriterien. Welche dieser Kriterien sollten für die SG Dynamo Dresden im Falle eines Wiederaufstiegs im Vordergrund stehen?
Folgende Kriterien würde ich zunächst in den Vordergrund stellen.
- Clubführung & Organisation
- Verankerung in der Satzung
- Festlegung eines Nachhaltigkeitsverantwortlichen
- Umwelt-Ressourcen
- Nachweis über schonenden Umgang mit Ressourcen
- Nachweis einer Mobilität- und Verkehrsanalyse (Weiterführung des Open Data Camp 2021)
- Anspruchsgruppen
- Durchführung einer Anspruchsgruppenanalyse
9. Vor dem Hintergrund der Mietzuschüsse und der Stadionverträge, wie sollte die Zusammenarbeit mit der Landeshauptstadt Dresden künftig ausgestaltet werden?
Derzeit bewilligt der Stadtrat die Mietzuschüsse für das Stadion. Beim letzten Mal forderte der Stadtrat die intensive Aufarbeitung der Ausschreitungen rund um das Aufstiegsspiel am 16. Mai 21 im Großen Garten. Entsprechende Maßnahmen wurden seitens der GF eingeleitet. Die Zusammenarbeit zwischen Stadtratsmitgliedern (häufig wechselnd / unterschiedlichen Parteien), dem Sportbürgermeister/Sportminister und der Projektgesellschaft als Betreiber muss intensiviert werden. Es reicht möglicherweise nicht, dass dieses Thema ständig erst in den Blickpunkt gerückt wird, wenn Haushaltsverhandlungen anstehen. Hier muss möglicherweise eine Arbeitsgruppe seitens des Vereins mit Ausstattung von allseitigen Kompetenzen gebildet werden.
10. Was sind die drei größten Problemfelder des Vereins? Skizziere kurz, wo Du entsprechende Lösungen siehst?
Zunächst gibt es gute Ansätze, als Beispiel sei der Strategieplan des kaufmännischen GF „Dynamo2025+“ genannt. Hier geht es um wirtschaftliches Wachstum. Strategieplan oder sportliche Ausrichtung unseres Vereins – Fehlanzeige.
Problemfeld: interne Kommunikation zwischen den Gremien, aber auch Kommunikation vom Verein gegenüber Fans
Lösung: Koordinierung und Optimierung der Zusammenarbeit mit den verschiedenen Vereinsgremien, der Geschäftsführung und den Fans des Vereins
Problemfeld: unzureichende Bündelung von Ressourcen
Lösung: Koordinierung der verschiedenen Vereinsprojekte in Zusammenarbeit mit den Interessenvertretern von Fans, Mitgliedern, Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung mit dem Ziel einer zukunftsfähigen Vereinsentwicklung
Problemfeld: unzureichende Kontaktpflege
Lösung: Ansprechpartner für Verbände, Vereine und Organisationen, für Sponsoren und Vertragspartner, für die Landeshauptstadt Dresden, Polizei sowie Medien (Eindruck beide GF überlastet)
weitere Problemfelder:
- respektvoller Umgang miteinander,
- Traditionspflege,
- Konzepte zum Ausbau der bestehenden Fanarbeit,
- Erschließung überregionaler Werbeträger,
- Zusammenarbeit mit den Fußballverbänden auf unterschiedlichen Ebenen,
- Überwachung Projekte zur Gewaltprävention unter Einbeziehung der Fans